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记山西侯马农商银行李俊跃改进作风拒绝贪腐打造坚强团队
时间:2015-11-26 来源: 未知 我要投搞

 记山西侯马农商银行李俊跃改进作风拒绝贪腐打造坚强团队

甘为百年商行“孺子牛”

20141226,侯马市委大礼堂欢声笑语、人声鼎沸,到处洋溢着喜庆的气氛,侯马农商银行挂牌开业成立三周年内部职工晚会正在这里进行,最让人印象深刻的,是在场商行员工脸上发自内心的难以抑制的笑容。这份喜悦不仅仅来自于精彩的节目,更多的来自于一种自豪感,来自于侯马农商行近年来的优异业绩:20111226,该行正式完成改制,实现了历史性的华丽转身;2012年末,即达到了银监会二级监管指标;2013年,存款余额突破50亿元,资产总额突破60亿元;2014年,资产总额突破70亿元,通过外设村镇银行迈出了历史性的“走出去”经营步伐……三年三跨越,彰显着侯马农商行人乘势发展、持续发展的信心和斗志,更饱含着商行掌舵人——党委书记、董事长李俊跃的智慧与心血。

战略制胜 打牢坚实基础

20099月,临汾市农村信用社县级联社高管进行调整,李俊跃从霍州调任侯马主持工作。面对侯马市显著的交通区位优势和商贸物流特色,他提出了“立足农村,立足商贸,抢占潜在客户,维护忠诚客户,狠挖黄金客户;眼睛向外,延伸服务,借农信社改革契机,实现外部扩张”的经营战略和市场定位。李俊跃说,越是环境艰难,越要坚定信心,在市场竞争中要敢于争先,在业务发展上要善于创新,发展方向要放在宜农宜商,宜大宜小的框架之内,庞大的小企业群将是侯马信用联社的主要客户群体和业务发展的“蓝海”。

为了向小微企业提供更加优质的金融服务,李俊跃带领侯马信用联社在完善“侯马模式”的基础上,有效延伸其内涵,创新推出了“1+8”模式、“五个建立”机制和“即时贷”、“三通一宝”等金融产品,其做法和效果得到了银监会、省政府、省联社领导的充分肯定,推动业务经营一年一个新发展,一年一个大跨越。

多方奔忙 成功率先改制

20103月,侯马市联社被省联社确定为全省首批组建的县级联社之一。李俊跃说,当时工作压力之大,无法想象。采取的主要措施:一是学习。为了避免盲目性和无序性,他们首先组织相关人员赴吉林、浙江、上海等地学习农商行筹建步骤、流程等,返社后,立即制定了实施方案,班子成员各司其职、各负其责,少走了许多弯路。二是协调。为了取得党政和社会各界的支持,他几乎每天奔走,找政府、银监局、土管局及相关职能部门领导汇报、沟通,阐述改制对农信社发展、对农民增收、对增加地方财政收入以及对提高城市品牌形象所带来的巨大效应。同时,他借助市政协常委的身份,在各个场合呼吁更多的关注,取得了侯马市委、市政府对农信社改制的充分支持。三是清收。不良贷款率较高是改制的最大难题,先后开展了“亮剑”清不良业务竞赛活动、清收国家公职人员欠贷等。期间,侯马市政府、市纪检委给予了有力支持,先后召开三次推进会、两次清收不良贷款专题会议、两次市纪检委约见谈话会,责成公检法等职能部门动真碰硬,成功收回5000余万元不良贷款。四是扩股。借助侯马市人大、政协“两会”、“银企对接会”、“项目推介会”等平台,广泛宣传农商行良好的发展前景与投资农商行带来的丰厚收益,筹集到了2.6亿元股本金。至此,涉及改制工作的七项监管指标全部达到了准入要求,凤凰涅槃、脱胎换骨,实现了历史性的华丽转身。

改进作风  打造坚强团队

毛主席曾说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。为进一步端正干部员工思想作风、工作作风和学习作风,同时面对新业务人员少,传统业务人员多;复合型人员少,单一型人员多;外勤人员少,内勤人员多的现状,为实现“以人为本”的用人机制,最大限度地提高工作效能,李俊跃一是建立能上能下的干部任用和管理机制,真正按照“业绩推荐、民主推荐、组织推荐”的“三推荐”原则选拔任用干部,形成良好的用人导向,先后选拔10余名年轻同志担任基层支行行长,对20余名基层支行班子成员进行了交流。同时,强化责任目标考核制度,严格管理、痛下决心、铁面无私、一视同仁,对不尽责、业绩完成差的支行行长给予免职处理,凸显“鲶鱼效应”。二是建立选人用人的长效机制,树立正确的用人导向,坚持正向的激励机制,无情调整,有情操作,充分考虑员工个人实际,在全系统形成了能进能出的选人用人机制,增强了全员的危机感和紧迫感,优化了员工职场环境。三是形成了以“绩效挂钩、多劳多得、拉开差距、末位淘汰”为原则的、能够充分调动全员积极性的绩效考核和薪酬分配机制,有效挖掘了员工潜能。四是对全员进行分层次的业务知识、操作技能培训,对业绩完成出色的网点班子和员工给予外出考察学习机会,鼓励员工报考会计师、理财师、律师等职业资格证书,建立复合型人才资源库。五是提倡全员树立“不抱怨、不懈怠、不内讧的“三不作风”和“敬业、奉献、责任”三大意识。同时,通过举办晚会、职工运动会、兴趣小组等活动,打造“快乐工作”的企业文化,增强了全员凝聚力与向心力。

在强化对员工激励约束的同时,李俊跃也将班子建设放在了非常重要的位置,在这一方面,他的观点是,班子是一个团队,商行的发展就是由一个小团队带动一个大团队开拓进取的过程。同时,他认为,领导干部愈廉洁、愈公正,在下属中的威信就愈高,影响力就愈大,则愈能够团结带领大家把工作做好。由于农商行是金融机构,与之打交道的客户都是百万富翁、千万富翁,甚至是亿万富翁,如果手握信贷权力的人员心态发生不良变化,很容易引发问题与案件。因此,工作中,李俊跃一方面按照省委书记王儒林提出的“六权治本”总要求,科学规范权力,深入开展反腐倡廉,围绕授权(授信)管理、基建工程、营业网点装修、票据承兑贴现、中间业务及大宗物品采购、不良资产处置等重点部位,加强监督检查处罚力度,严防领导干部以权谋私、贪污受贿、“吃拿卡要”等不正之风。另一方面,李俊跃始终保持密切联系群众的领导方法,真正关心员工的生活、工作和学习,只要切切实实地为大家办事,“桃李不言,下自成蹊”,影响力不知不觉就增加了。在工作中,李俊跃一有时间必下基层转转,一方面了解基层网点的困难,与基层同志一起想解决困难的办法;另一方面,听听员工的心声,畅通员工的利益诉求渠道。他起草印制了《我对董事长的心里话调查问卷》,调查面和反馈面均为100%。这件事在全行影响很大,员工们都认为董事长真心实意心里装着员工。正是李俊跃这种平易近人,淳朴本色,不图虚张声势只求为大家办事的作风赢得了从上至下的好感与尊敬。

展望未来 打造百年商行

侯马农商行组建后,步入了全新的发展阶段,李俊跃说,改制农商行是全新的战略转型,须快速推进思想理念、经营模式、管理架构、队伍建设的转型。为此,他与班子成员确立了“稳中求进”的主基调,以及“强治理、拓市场、提素质、促发展”的总思路。在三年三跨越之后,2015年,全行资产总额又即将突破100亿元大关,并启动了“新三板”上市步伐。同时,该行的小微企业扶持、社区银行建设、微信银行建设、学习型企业建设、企业文化建设等等,都创出了自己的亮点和品牌,走在了全市、乃至全省的前面,实现了“农民致富、商户增收、中小企业壮大和商行创利”的多方共赢效果,全行不良贷款率始终保持在2%以下的低位,人均创利水平始终保持排名临汾市16家农信行社首位,并稳居山西农信第一梯队,受到政府部门、行业管理部门和银监部门的一致赞誉。

在同业惊羡的目光中,在社会各界更多的关注中,百年商行的掌舵人李俊跃却非常沉静:“面对越来越激烈的同业竞争,我们既不能坐以蓄势,也不能盲目冒进,最好的态度就是发展的态度,即立足现在,展望未来。在未来的三至五年,侯马农商行不仅要在本土做精做优、做强做大,还要将经营的触角向外域延伸,在异地乃至省城设立分支机构,最终成为上市企业”。我们看到,李俊跃没有沉湎于已有的成绩与辉煌,而是将目光瞄准未来的竞争,他和他的团队也将渐行渐远,路,也将越走越宽。(侯马农商行李俊跃)

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